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	<title>Exterior &#8211; Social Media Agency</title>
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		<title>Atraer a nuevos trabajadores cualificados con la marca del empleador: definición y medidas</title>
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		<pubDate>Thu, 01 Dec 2022 06:00:19 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Para algunos empresarios, la marca de empleador es una parte importante del marketing. Se trata de promocionarse como empleador atractivo y reforzar así la marca. Este artículo trata de la relación entre la marca de empleador y el marketing de personal y de las medidas internas y externas con las que puede llamar la atención [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Para algunos empresarios, la marca de empleador es una parte importante del marketing. Se trata de promocionarse como empleador atractivo y reforzar así la marca. Este artículo trata de la relación entre la marca de empleador y <hiddenlink href="https://socialmediaone.de/personalmarketing/" data-type="post" data-origin="de" data-origin-url="/?p=52444">el marketing de personal</hiddenlink> y de las medidas internas y externas con las que puede llamar la atención sobre su empresa como empleador potencial.</p>
<h2>Marca de empleador frente a marketing de personal</h2>
<p>Los términos employer branding y marketing de personal suelen compararse o utilizarse como sinónimos. Sin embargo, la diferencia es significativa. En primer lugar, tanto el marketing de RR.HH. como el employer branding tienen el objetivo global de posicionarse como empleador atractivo y utilizar una marca de empleador coherente y auténtica para atraer a las personas adecuadas que inician su carrera professional y a los nuevos empleados. Sin embargo, mientras que el marketing de RR.HH. abarca una serie de medidas operativas para captar candidatos y comunicarles el mensaje propio, la marca de empleador describe la definición crucial y la base estratégica.</p>
<h2>Medidas internas y externas de la marca del empleador</h2>
<p>Entre las medidas importantes de branding se incluyen factores internos y externos. Éstos pueden reunirse individualmente en función de la organización y deben adaptarse al grupo destinatario. La premisa es que se haya llevado a cabo previamente una amplia construcción de la marca del empleador, se haya formulado la propuesta de valor del empleador y se haya definido el grupo objetivo.</p>
<h3>Medidas internas: Puede hacerlo internamente.</h3>
<p>He aquí algunos ejemplos de medidas internas:</p>
<ul>
<li>Comunicar internamente los resultados del proceso de marca de empleador.</li>
<li>Implicar a los empleados en los procesos</li>
<li>Optimizar la trayectoria del candidato</li>
<li>Establecer la retroalimentación de la marca del empleador</li>
<li>Formar a los empleados</li>
<li>Ofrecer oportunidades de formación y talleres</li>
</ul>
<h3>Medidas externas: Cómo atraer la atención externa hacia su empresa</h3>
<p>A continuación tenemos ejemplos de acción exterior:</p>
<ul>
<li>Mostrar de forma destacada el sitio web de la carrera</li>
<li>Integrar información sobre la empresa en el sitio web</li>
<li>Utilice las redes sociales, como los vídeos de contratación y los blogs de los empleados, para conectar con el grupo objetivo.</li>
<li>Preséntese como empleador potencial en ferias y otros eventos</li>
<li>Ofrecer primas de colocación, talleres y oportunidades de formación</li>
<li>Llamar la atención sobre la empresa mediante patrocinios</li>
</ul>
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